Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Финансы – это спасательный круг любого бизнеса. Однако финансы, как и большинство других ресурсов, всегда ограничены. С другой стороны, желания всегда безграничны. Поэтому для бизнеса важно эффективно управлять своими финансами. В качестве введения в управление финансами в этой статье мы рассмотрим природу, масштабы и значение финансового управления, а также финансовые решения и планирование.

Введение в финансовый менеджмент

Давайте определим финансовый менеджмент как первую часть введения в финансовый менеджмент. Для любого бизнеса важно, чтобы финансируемые им средства инвестировались таким образом, чтобы отдача от инвестиций превышала стоимость финансирования. Короче говоря, финансовый менеджмент –

  • Стремится снизить стоимость финансирования
  • Обеспечивает достаточную доступность средств
  • Занимается планированием, организацией и контролем финансовой деятельности, такой как приобретение и использование средств
введение в финансовый менеджмент

                                                                                                                                                       Источник: Pixabay

Некоторые определения

«Финансовый менеджмент – это деятельность, связанная с планированием, сбором, контролем и администрированием средств, используемых в бизнесе». –  Гутман и Дугал

«Финансовый менеджмент – это та сфера управления бизнесом, которая посвящена разумному использованию капитала и тщательному выбору источника капитала, чтобы позволить единице расходов двигаться в направлении достижения целей». –  Дж. Ф. Брандли

«Финансовый менеджмент – это операционная деятельность бизнеса, который отвечает за получение и эффективное использование средств, необходимых для эффективной работы». –  Massie

Природа, значение и сфера финансового менеджмента

Финансовый менеджмент является органической функцией любого бизнеса. Любая организация нуждается в финансах для получения физических ресурсов, осуществления производственной деятельности и других деловых операций, выплаты компенсации поставщикам и т. Д. Существует множество теорий финансового управления:

  1. Некоторые эксперты считают, что финансовый менеджмент – это предоставление средств, необходимых бизнесу, на условиях, которые являются наиболее выгодными с учетом его целей. Следовательно, этот подход касается, прежде всего, закупок средств, которые могут включать инструменты, учреждения и практики для сбора средств. Он также заботится о правовых и бухгалтерских отношениях между предприятием и его источником средств.
  2. Другой набор экспертов полагает, что финансы – все о деньгах. Поскольку все деловые операции связаны с наличными, прямо или косвенно, финансы касаются всего, что делает бизнес.
  3. Третья и более широко распространенная точка зрения заключается в том, что управление финансами включает закупки средств и их эффективное использование. Например, в случае производственной компании финансовое управление должно обеспечить наличие средств для установки производственного цеха и оборудования. Кроме того, он также должен гарантировать, что прибыль адекватно компенсирует расходы и риски, которые несет бизнес.

На развитом рынке большинство предприятий могут легко привлекать капитал. Однако реальная проблема заключается в эффективном использовании капитала посредством эффективного финансового планирования и контроля.

Кроме того, предприятие должно убедиться, что оно решает такие задачи, как обеспечение доступности средств, их распределение, управление ими, инвестирование их, контроль затрат, прогнозирование финансовых потребностей, планирование прибыли и оценка прибыли на инвестиции, оценка оборотного капитала и т. Д.

Сфера финансового управления

Введение в финансовый менеджмент также требует от вас понимания сферы финансового менеджмента. Важно, чтобы финансовые решения учитывали интересы акционеров .

Кроме того, они поддерживаются максимизацией благосостояния акционеров, которая зависит от увеличения собственного капитала, капитала, вложенного в бизнес, и откупленной прибыли для роста и процветания организации.

Объем финансового управления объясняется на диаграмме ниже:

введение в финансовый менеджмент

Вы можете понять природу финансового менеджмента, изучая природу инвестиций, финансирования и решений о дивидендах.

Основные решения финансового управления

В организациях руководители, стремясь свести к минимуму затраты на приобретение финансов и использование их наиболее прибыльным способом, принимают следующие решения:

Инвестиционные решения:  Менеджеры должны принять решение о размере инвестиций, доступных из существующих финансов, на долгосрочной и краткосрочной основе. Они бывают двух типов:

  • Долгосрочные инвестиционные решения или капитальное бюджетирование означают выделение средств на длительный период времени, таких как основные средства. Эти решения являются необратимыми и обычно включают решения, относящиеся к инвестированию в здание и / или землю, приобретению новых заводов / механизмов или замене старых и т. д. Эти решения определяют финансовые цели и эффективность бизнеса.
  • Краткосрочные инвестиционные решения или управление оборотным капиталом означают выделение средств на короткий период времени, таких как оборотные активы. К ним относятся решения, касающиеся вложения средств в инвентарь, наличные деньги, банковские депозиты и другие краткосрочные инвестиции. Они напрямую влияют на ликвидность и эффективность бизнеса.

Решения о финансировании:  Менеджеры также принимают решения относительно привлечения финансирования из долгосрочных источников (называемых структурой капитала) и краткосрочных источников (называемых оборотным капиталом). Они бывают двух типов:

  • Решения по финансовому планированию, которые касаются оценки источников и использования средств. Это означает предварительную оценку финансовых потребностей организации, чтобы обеспечить наличие адекватного финансирования. Основной целью финансового планирования является планирование и обеспечение доступности средств по мере необходимости.
  • Решения о структуре капитала, которые включают определение источников средств. Они также включают решения относительно выбора внешних источников, таких как выпуск акций, облигаций, заимствование средств в банках или внутренних источников, таких как нераспределенная прибыль для привлечения средств.

Решения о выплате дивидендов.  Они включают решения, относящиеся к той части прибыли, которая будет распределяться в качестве дивидендов. Акционеры всегда требуют более высоких дивидендов, в то время как руководство хотело бы сохранить прибыль для нужд бизнеса. Следовательно, это сложное управленческое решение.